總公司辦公行政管理製度(doc 29頁)

總公司辦公行政管理製度內容簡介：
第十三條項目公司應隨項目土建工程的施工進度，分基礎、結構、裝修三個階段填報工程進度、用款情況及質量狀況等報表，及相應階段所發生的索賠簽證和費用，報總公司投資部和財務本部，並定期進行財務及概算執行情況分析，作出專題報告。如果：
（一）延誤工期或財務超支造成損失，經投資部、財務本部和工程監理部門組成的檢查小組調查分析，確定為管理不善，領導失職，則檢查小組有權提請總經理給予責任人員相應的處分；
（二）如延誤工期或財務超支屬於客觀原因，則投資部應會同財務本部及有關專家與項目公司共同研究，修訂施工進度計劃和用款計劃，嚴格控製成本、限定工期，並報總經理批準。
第十四條施工過程中如有大的設計變更或發生重大情況，項目公司應及時向投資部報告。
第十五條投資部應嚴格履行監督和管理職能，根據工程進展情況，定期和不定期地會同購務本部及有關專家組成檢查小組，對建設項目的質量、進度、造價控製等情況進行實地調查，收集各方麵的意見和合理化建議，研究並提出解決有關問題的措施，將項目實施中的各種信息及時反饋給總公司領導及有關部門。
第三節 竣工、驗收期
第十六條建設項目按照批準的設計文件所規定的內容和施工圖紙的要求全部建成；工業項目經負荷試運轉和試生產考核達標；非工業項目符合設計要求，能夠正常使用；達到上述要求時，項目公司應及時向投資部提出驗收申請報告。
第十七條項目公司應準備好以下竣工驗收資料：
（一）技術資料：應包括建築、安裝、設備等方麵的竣工圖紙和有關文件，試生產運行報告等。

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