績效管理製度及體係設計(ppt 38頁)

績效管理製度及體係設計目錄:
第一部分 職責實現
第二部分 目標規劃
第三部分 能力規劃
第四部分 分數規劃
第五部分 製度規劃

績效管理製度及體係設計內容簡介:
有效績效管理的優點:
1、聚焦於企業的願景;
2、為整個企業製定績效標準和目標;
3、為績效管理和問題提供雙向反饋;
4、係統地識別訓練和發展的需求;
5、加強和建立所有層次的聯係;
6、極大地激發員工潛能;
7、能夠為連續計劃提供一個員工技能數據;
8、保持組織競爭力;
9、有利於提高企業士氣,
10、使績效過程變得更有意義.
為新階段:
1、設置組織目標.製定組織計劃;
2、設置部門目標;
3、討論部門目標.並探討性分解目標;
4、定義目標結果期望,形成指標;
5、績效檢討;
6、績效反饋.

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