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某水泥公司18新利真人网 管理製度(doc 20頁)

所屬分類:
人事製度
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某水泥公司18新利真人网 管理製度(doc 20頁)內容簡介

某水泥公司18新利真人网 管理製度目錄:
1、總則
2、目標考核
3、機構與職責
4、考核依據及程序
5、工資計發辦法

某水泥公司18新利真人网 管理製度內容摘要:
1 總則
  1.1為積極、穩妥地推進考核製度改革,進一步理順內部考核體係,完善分配機製,充分調動員工的積極性,達到降低成本、提高質量、管理效率和經濟效益的目的,進一步發揮經濟責任製的激勵作用,確保生產經營目標完成,特製定本辦法。
  1.2考核指標依據公司生產經營計劃和部門工作職責確定,按月和年進行全麵考核,月度考核期為月度自然日曆天數。
2目標考核
2.1考核目標
1)產量和成本:熟料年產量、水泥年產量和水泥年銷量;成本及銷售額等指標按年度計劃和全麵預算執行。
2)質量:
a)進廠原燃材料、半成品質量控製指標合格率達到內控要求。
b)出廠水泥各項指標百分之百合格。
3)安全生產:
a)人身重傷、死亡事故為零;
b)人身輕傷事故年控製在20起以內;
c)特大設備事故為零。
4)環境保護
a)窯頭、窯尾、煤磨電收塵煙塵排放濃度小於100mg/Nm;3
b)袋收塵煙塵排放濃度小於80mg/Nm3;
c)每台收塵器相對主機運轉率大於95%以上。


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