基於使命、願景與戰略的18新利真人网 體係建設(ppt 48頁)
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基於使命、願景與戰略的18新利真人网
體係建設(ppt 48頁)內容簡介
基於使命、願景與戰略的18新利真人网
體係建設目錄:
一、係統思想
二、18新利真人网
管理的模型
基於使命、願景與戰略的18新利真人网
體係建設內容摘要:
公司核心價值觀(Core Values):
以客戶為導向,關注為客戶提供價值,杜絕短期行為。
以行動為準則,深入實際,紮紮實實,提供切實可行的解決方案。
尊重、信任和團隊精神。
正直、誠實和責任心是員工的基本素質。
用價值觀創造價值:
傑出而成功的公司大都有強有力的企業文化。
企業文化由價值觀、神話、英雄和象征凝聚而成,這些價值觀、神話、英雄和象征對公司的員工具有重大意義。-----狄爾(哈佛)/肯尼迪(MKXZ)
吸取傳統文化之精華,結合當代先進的管理理論與策略,為企業職工構建一套明確的價值觀念和行為規範,創造一個優良的環境、氣氛,以幫助企業整體地、靜悄悄地進行經營活動。----彼德斯/沃特曼(MKXZ)
在25各所為的“管理工具”中,若要經理人依序列出最滿意的成就,製定使命宣言總是名列前茅,原因在於使命宣言足以影響一個企業的成敗。----瓊斯/卡哈哪
華為公司的企業文化:
華為追求的是在電子信息領域實現顧客的夢想,是我們稱為世界級領先企業。為了使華為成為世界一流的設備供應商,我們將永不進入信息服務業
認真負責和管理有效的員工是華為的最大財富。尊重知識、尊重個性、集體奮鬥和不遷就有功的員工,是我們事業可持續成長的內在要求。
開放合作地發展領新的核心技術體係。
愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活,責任意識、創新意識、敬業精神、團結合作精神實事求是是我們行為的準則。
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