杭州市城市建設公司業績考核管理製度(doc 23頁)

杭州市城市建設公司業績考核管理製度目錄：
第一章、總則…………2
第二章、考核組織與管理…………3
第三章、業績考核的程序…………5
第四章、季度考核…………9
第五章、年度考核…………12
第六章、申訴及處理…………14
第七章、附則…………15
附件一：季度績效考核評價表…………16
附件二：績效考核評價結果彙總表…………17
附件三：考核申訴表格…………18
（a）表3-1、申訴表…………18
（b）表3-2、申訴處理記錄表…………18
附件四：考核反饋結果通知單…………19
（c）表4－1考核反饋通知單（季度）…………19
（d）表4－2考核反饋通知單（年度）…………21

杭州市城市建設公司業績考核管理製度內容摘要：
第一條、目的
　　員工考核的目的在於評價和促進提高。評價的目的為了正確評估員工的行為和績效，以便給予相應的獎懲，如決定績效薪酬、獎金、崗級調整、職務晉升等；促進提高的目的在於通過考核來加強公司績效管理，使公司目標與部門目標、員工個人目標一致，通過考核和激勵進行導向，幫助提高員工的素質和能力，最終提高員工的績效，從而有效提升杭州城建的整體績效最終實現杭州城建發展公司的目標。
第二條 、適用對象
　　杭州城建的所有正式員工均需參加考核（其他輔助人員除外）。
第三條 、考核原則
（一）與戰略相匹配；
（二）以提高員工績效為導向；
（三）定性與定量考核相結合；
（四）多角度、多維度考核；
（五）公平、公正、公開。
第四條、業績考核結果的用途
考核結果將作為以下幾方麵決策的重要依據：
（一）薪酬分配；
（二）職務升降；
（三）崗位調動；
（四）員工培訓。

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