北京某光學儀器公司培訓管理製度(doc 20頁)

北京某光學儀器公司培訓管理製度目錄：
第一章、總則…………1
第二章、培訓組織管理…………2
第三章、培訓需求分析與計劃…………3
第四章、培訓內容及方式…………5
第五章、培訓活動的實施…………9
第六章、培訓費用…………10
第七章、員工的培訓權利和義務…………11
第八章、培訓效果評估…………12
第九章、附則…………13
附件一：培訓運作流程…………14
附件二：員工培訓需求調查表…………15
附件三：部門培訓需求表…………16
附件四：外派培訓申請表…………17
附件五：培訓評價表…………18

北京某光學儀器公司培訓管理製度內容摘要：
第一條、目的
　　為規範北京華北光學儀器有限公司（以下簡稱華光）培訓管理工作，使培訓工作更有利於提高員工的素質和業務能力，滿足公司發展戰略和18新利真人网 發展的需要，實現公司與員工共同發展，特製定本製度。
第二條、原則
　　公司根據發展戰略和業務需要，在考慮培訓效益的情況下，采用統一安排和個人爭取相結合的方式，實行全員培訓，終生培訓。
第三條、政策
　　公司實行人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策，並給予工作業績突出和富有潛力的員工優先的培訓機會。
第四條、培訓方針
　　自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合。
第五條、適用範圍
　　本製度適用於公司全體員工。
第六條、18新利真人网 部是公司培訓的歸口管理部門，負責培訓活動的計劃、實施和控製。其他各部門負責協助18新利真人网 部的培訓組織工作、評價，同時也要組織本部門內部的培訓。各部門的年度培訓工作計劃應報18新利真人网 部備案。
第七條、18新利真人网 部應建立公司和個人培訓檔案
（一）公司培訓工作檔案，包括培訓範圍、培訓內容、培訓方式、培訓教師、考核方式、培訓人數、培訓時間、培訓效果等。
（二）員工個人培訓檔案，包括培訓次數、培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓地點、培訓效果等。

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