企業員工考核製度體係(doc 51頁)

企業員工考核製度體係目錄：
第一章 總則...................3
1.1考核意義...................3
1.2考核原則...................3
1.3考核者和被考核者...................4
第二章 考核內容和指標體係...................5
2.1總述...................5
2.2績效考核指標及說明...................6
2.2.1業績考核指標及說明...................6
2.2.2態度考核指標及說明...................7
2.3德能考核指標及說明...................8
2.3.1誠信品德考核指標及說明...................8
2.3.2工作能力考核指標及說明...................9
2.4考核指標權重和考核周期...................10
2.5考核指標評分說明...................11
2.5.1績效考核指標評分說明...................11
2.5.2德能考核指標評分說明...................13
第三章 考核指標量化方法...................14
第四章 考核組織...................16
第五章 考核實施...................19
5.1標準和目標製訂...................19
5.2 考核者培訓...................20
5.3實施程序...................20
5.4考核偏差的避免...................22
第六章 考核申訴...................23
6.1申訴條件...................23
6.2申訴形式...................23
6.3申訴處理...................23
第七章 考核結果運用...................24
7.1 工資調整...................24
7.2 員工培訓...................25
第八章 例外事項考核...................26
第九章 考核製度修訂...................27
第十章 考核文件使用與保存...................28
第十一章 附則...................29
附表1：《某部門某崗位某X績效考核標準參考樣表》...................30
附表2：《某部門某崗位某X德能考核標準參考樣表》...................31
附表3：《普通員工績效考核目標參考樣表》...................32
附表4：《普通員工德能考核目標參考樣表》...................33
附表5：《某部門主任某X績效考核標準參考樣表》...................34
附表6：《某部門主任某X德能考核標準參考樣表》...................35
附表7：《部門主任績效考核目標參考樣表》...................36
附表8：《部門主任德能考核目標參考樣表》...................37
附表9：《部門主任績效考核量化參考表》...................38
附表10：《部門主任德能考核量化參考表》...................39
附表11：《部門主任關鍵事件說明參考表》...................40
附表12：《部門主任考核結果評價表參考》...................41
附表13：《普通員工績效考核量化參考表》...................42
附表14：《普通員工德能考核量化參考表》...................43
附表15：《普通員工關鍵事件說明參考表》...................44
附表16：《普通員工考核結果評價表參考》...................45
附表17：《員工考核申訴考》...................46
附表18：《例外事件考核考》...................47
附表19：《考核製度修正建議表》...................48
附表20：《獎金分配核算表》...................49

企業員工考核製度體係內容摘要：
1.1考核意義
第一條 考核目的
? 員工考核是在一定期間內，通過製定有效、客觀的考核標準，對員工進行全麵、科學、動態的衡量和評定，並對考核結果進行合理運用以激發員工的工作積極性和創造性，提高員工素質能力和工作績效的管理過程；
? 員工考核使各級管理者通過對下級在考核期內的工作業績、態度以及品德能力的評估，充分了解下屬員工的工作狀況的基礎上，有針對性地提出改進措施，進而全麵貫徹落實緊水灘各項管理製度和工作計劃。
第二條 考核用途
? 了解員工的能力狀況和綜合素質；
? 了解員工的個人品德；
? 了解員工對電廠的業績貢獻；
? 為薪酬決策提供依據；
? 為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據；
? 了解員工和部門對培訓工作的需要；
? 為18新利真人网 部規劃提供基礎信息。

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