企業培訓體係與製度管理(ppt 55頁)

企業培訓體係與製度管理目錄：
一、培訓涵義和培訓目的
二、企業培訓體係與製度
三、培訓流程的建立

企業培訓體係與製度管理內容摘要：
培訓部門的職責：
分析培訓需求，製定培訓工作計劃，實施培訓，培訓效果的跟蹤。
培訓部門要最大限度的滿足業務部門的培訓需求。
培訓部門是支持部門，培訓不能解決所有問題。
業務部門的職責：
提出部門內員工的培訓需求。
負責部門內除正式培訓以外的各種培訓。
監控員工的技能的變化，確定員工更高層次的技能需求。
培訓經理的職責：
提出全公司的培訓策略和培訓計劃
調查員工素質現狀，清楚把握培訓需求
利用各種培訓資源
組織實施培訓項目
效果評估,提出新需求
督促各部門業務經理，推動培訓工作的展開
選擇培養公司內的培訓師
培訓經理的任職條件：
熟悉公司業務和運作方式
有超前的意識和戰略眼光
有廣博的知識麵
有分析能力
良好的溝通能力
文字與寫作能力
演講才能
必要的社會學和心理學知識

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