某集團建立培訓製度與發展(ppt 100頁)

某集團建立培訓製度與發展目錄：
1、製定企業員工培訓製度的依據；
2、實施企業員工培訓的目的或宗旨；
3、企業員工培訓製度實施辦法；
4、企業培訓製度的核準與施行；
5、企業培訓製度的解釋與修訂。

某集團建立培訓製度與發展內容摘要：
（一）培訓服務製度
培訓服務製產生的基礎 ：
對於一些投入較大的培訓項目，特別是對於需要一段時間的轉崗培訓來說，企業不僅投入費用讓員工參加培訓，還要提供給學員工資待遇，同時企業要損失因為員工離職不能正常工作的機會成本。倘若參加培訓的員工學成後就跳槽，企業投入價值尚未收回，則得不償失。
為防範這種問題的出現，就必須建立製度進行約束，培訓服務製度由此而產生並被廣泛運用。
培訓服務製度需要明確兩類條款：
(1)培訓服務製度條款
“製度條款”需明確以下內容：
①員工正式參加培訓前，根據個人和組織需要向培訓管理部門或部門經理提出的申請；
②在培訓申請被批準後需要履行的培訓服務協約簽訂手續；
③培訓服務協約簽訂後方可參加培訓。
(2)培訓服務協約條款
“協約條款”一般要明確以下內容：
①參加培訓的申請人；
②參加培訓的項目和目的；
③參加培訓的時間、地點、費用和形式等；
④參加培訓後要達到的技術或能力水平；
⑤參加培訓後要在企業服務的時間和崗位；
⑥參加培訓後如果出現違約的補償；
⑦部門經理人員的意見；
⑧參加人與培訓批準人的有效法律簽署。

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