建立科學的績效管理製度(ppt 92頁)

建立科學的績效管理製度目錄：
一、了解績效管理和平衡計分卡新理念
二、明確企業績效管理思路
三、科學構建企業績效指標體係
四、正確實施企業績效評價、反饋和改進
五、結合實際建立本企業績效管理製度

建立科學的績效管理製度內容摘要：
（一）績效管理和平衡計分卡的概念
1、什麼是績效？
勞動者個人或群體在工作崗位上或生產經營活動中的工作結果與工作行為，它體現了員工或團隊對組織的貢獻大小、價值高低。
2、什麼是績效管理？
即按照企業發展戰略要求，正確選擇績效指標並確定標準，科學進行績效評價並及時反饋評價結果，為薪酬分配、崗位調整、員工培訓等18新利真人网 管理和開發工作提供量化依據，促進員工積極性發揮和企業效率、效益增長的活動過程。
3、什麼是績效管理的構成？
四要素：
定義績效—評價績效—反饋績效—改進績效
4、什麼是績效管理製度？
是根據企業發展戰略進行績效定義、績效評價、績效反饋、績效改進的有關規範、標準和辦法的總稱，它是企業實施戰略管理的重要工具和手段。

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