浙江某建設工程有限公司績效考核體係設計(ppt 47頁)

浙江某建設工程有限公司績效考核體係設計目錄：
一、瑞通建設績效體係設計的總體目標
二、瑞通建設績效考核體係的設計
三、績效考核實施與結果的運用
四、績效考核申訴

浙江某建設工程有限公司績效考核體係設計內容摘要：
績效考核體係設計應當從實現戰略目標出發，以提升績效為目的
出發點
績效考核體係旨在體現企業的發展戰略、經營目標與核心價值理念
強調考核體係的實效和可操作性，不過於追求精細化，以易於執行為基本設計思路
不以獎懲為考核根本目的，強調對部門和員工的績效改進和提升
目的
提高組織整體的工作效能，最終實現組織戰略目標
對員工進行合理評定，進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工效率和基本素質
管理者能充分了解本部門的18新利真人网 狀況，有針對性地提出改進措施，提高本部門的工作效率
負責督導、仲裁績效考核工作
負責修正瑞通建設現有考核製度與實際情況可能存在的矛盾，使績效考核製度得以貫徹執行、易於操作，從而提高員工工作業績
負責處理績效考核過程中員工申訴事宜，確保績效考核工作體現公平、公正、公開原則
委員會中，總裁負責提出績效考核總體要求、監督考核過程並負責處理考核中出現的突發事件；副主任負責組織安排各部門開展績效考核工作

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