某知名公司培訓管理製度(doc 3頁)

某知名公司培訓管理製度內容摘要：
第一條、為規範員工培訓管理，提高員工的業務水平、管理水平和工作能力，改善工作績效，特製定本規定。
第二條、培訓類別：
1、入職培訓：旨在使全體員工了解本公司的企業精神、理念、企業基本情況、行為規範、員工的權利義務等。
2、在職培訓：旨在提高員工業務水平，及時掌握新技術和發展動向，滿足公司發展要求。
第三條、入職培訓
1. 由人事行政專員了解各部門工作安排情況，根據新入職員工數量、培訓師資、費用預算等，製定入職培訓計劃，報人事行政總監審批。
2. 人事行政專員負責入職培訓的發送通知、場地安排、培訓師確定、培訓材料準備、培訓現場組織、培訓評價、製作培訓記錄、培訓總結等工作。
3. 各部門新員工主管應盡量配合入職培訓，盡可能安排新員工入職三個月內接受入職培訓。
4. 入職培訓內容、培訓方式、培訓者：
1) 公司曆史及企業文化：封閉式培訓，由總經理主講
2) 公司管理製度與行為規範：封閉式培訓，由人事行政總監主講
3) 公司業務知識：封閉式培訓，由產品經理主講
第四條、在職培訓
1. 年度培訓計劃：每年十月前各部門報送培訓需求，經人事行政專員彙總後，根據公司業務發展狀況製定年度培訓計劃和費用預算，報人事行政總監、總經理審批。
2. 培訓工作計劃：
1) 人事行政專員根據年度培訓計劃和各部門人員工作安排情況，製定培訓工作計劃和費用預算報人事行政總監審核，再經財務總監費用審核後，報總經理審批。
2) 年度中臨時出現培訓需求的，由人事行政專員彙總後製定培訓計劃報人事行政總監審核，再經財務總監費用審核後，報總經理審批。
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