建築行業住宅建設事業部管理製度(doc 4頁)

建築行業住宅建設事業部管理製度內容摘要：
【管理目標】
　　第一條 住宅建設事業部通過持續的製度創新和管理創新，不斷提高管理水平，促進業務和部門的可持續發展，實現北京萬通的戰略目標和經營目標。
【管理模式】
　　第二條 住宅建設事業部實行製度化管理基礎上的目標管理，通過設計完整、科學、規範化的經濟指標體係，將事業部的目標層層分解、層層落實：
　　1、以流程管理為軸心，對所有經營領域的關鍵業務確立有效、簡潔的程序和作業標準；圍繞基本業務流程，理順各種輔助流程的關係，不斷優化工作和業務流程，係統地改進流程管理。
　　2、根據業務流程特點設定崗位職責。崗位職責能量化的都量化，不能量化的都細化，不能細化的都在崗位工作說明書上明確化。把任務分解到各個部門、崗位和個人，層層落實，杜絕責任缺位和管理真空。
【管理體製】
　　第三條 住宅建設事業部采用矩陣製組織結構，下設計劃經營中心（4人）、產品管理中心（3人）、工程管理中心（3人）和營銷管理中心（4人）。
..............................