某集團獎金分配管理製度(doc 2頁)

某集團獎金分配管理製度內容摘要：
第一條：公司按公司的整體經營業績和每一位員工的工作成績，建立月度、年度獎金分配製度，其目的在於，通過對工績效評議，將企業的效益與員工個人收入更緊密地聯係起來。使全體員工關心市場、注重效益，降低成本。同時，促進各部門與銷售部門的團結協作，提升企業整理管理水平。
第二條：員工獎金分月度獎金和年度獎金兩種。
第三條：月度獎金的一般規定
1、 獎金發放額度：公司按照工資製度中有關規定和發放額度按月發放員工月度獎金，月度獎金的核發標準為月績考評分。
2、 獎金分配人員範圍：公司總部（小蘭）管理人員和工作人員以及其他享受職能等級工資待遇的員工。
3、 月度獎金的計算方式：
月獎=月績考評分÷100×月獎標準
其中：月績考評分100分所對應的為月度獎金標準額度，月績考評分根據員工月度工作狀況在100分的基礎上上下增減，最高月度考評分不超過110分。
4、 如公司在經營工作中發生下列情形之一，要將月度獎金的一部分或全部予以停止或減少。
（1）、公司當月稅後利潤低於50萬元，公司停發全體人員當月獎金；
當月利潤在50~100萬元之間，減發全體員工獎金50%
當月利潤在100萬元以上，照章發放員工獎金
（2）、獎金規則執行混亂，影響公司工作正常進行，將對混亂的部門暫停獎金發放，直至公司認為可恢複獎金發放時為止。
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