關於對項目部管理人員工資製度進行修訂的辦法(doc 6)

為了更好地發揮項目部廣大管理人員的積極性和主動性，根據公司（2003）30號文件《施工項目管理目標責任書兌現獎罰辦法》，及公司2004年工作會議精神，結合我處實際，特對處發（2002）47號文件《關於調整予支生活費標準的通知》進行修訂，製定本辦法。

一、基本原則：

1.1、施工項目管理實行“一工程一項目經理，一工程一目標責任書，一工程一核算，一工程一獎罰兌現，一工程一解體”的原則；

1.2、責任、風險、利益相統一的原則；

1.3、自主分配原則。各項目經理部可以根據自身經營的狀況，在工資總額一定的情況下，根據個人工作貢獻的大小，自行製定分配製度；

1.4、先審計後兌現、方便計算、便於操作的原則；

1.5、按勞分配，效率優先，兼顧公平的原則；

1.6 、一事一議、一人一議，動態管理，向重點崗位和重點人員傾斜的原則。
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