樂百氏員工考核製度(doc 20)
樂百氏員工考核製度(doc 20)內容簡介
一、員工考核管理規定
第一條 考核目的 是為了正確把握員工的能力適應性、工作態度及工作效績。在開發18新利真人网 的同時，謀求員工晉升、調動、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵製度。
第二條 考核程序（略）
２．１ 季度考核
季度考核的內容涉及：工作質量、工作數量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神麵貌、學習能力、創新精神和溝通能力等方麵。
參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設廠和事業部的管理人員和技術人員由其自行考核。
季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的直屬上司與員工麵談溝通後填寫。
季度考核結果分為出色、優良、普通和差，四等。對出色和優良等者，公司將在季評結果公布的當月分別獎勵其當月工資總額的１０％和５％，對普通等者不作獎懲，對差等者，將扣發其當月工資總額的５％，連續兩次獲差等者將予以解聘。
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第一條 考核目的 是為了正確把握員工的能力適應性、工作態度及工作效績。在開發18新利真人网 的同時，謀求員工晉升、調動、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵製度。
第二條 考核程序（略）
２．１ 季度考核
季度考核的內容涉及：工作質量、工作數量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神麵貌、學習能力、創新精神和溝通能力等方麵。
參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設廠和事業部的管理人員和技術人員由其自行考核。
季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的直屬上司與員工麵談溝通後填寫。
季度考核結果分為出色、優良、普通和差，四等。對出色和優良等者，公司將在季評結果公布的當月分別獎勵其當月工資總額的１０％和５％，對普通等者不作獎懲，對差等者，將扣發其當月工資總額的５％，連續兩次獲差等者將予以解聘。
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