建築行業-住宅建設事業部管理製度(doc 4頁)

【管理目標】
第一條 住宅建設事業部通過持續的製度創新和管理創新，不斷提高管理水平，促進業務和部門的可持續發展，實現北京萬通的戰略目標和經營目標。
【管理模式】
第二條 住宅建設事業部實行製度化管理基礎上的目標管理，通過設計完整、科學、規範化的經濟指標體係，將事業部的目標層層分解、層層落實：
1、以流程管理為軸心，對所有經營領域的關鍵業務確立有效、簡潔的程序和作業標準；圍繞基本業務流程，理順各種輔助流程的關係，不斷優化工作和業務流程，係統地改進流程管理。
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