金龍聯合汽車銷售業務管理製度(doc 20頁)

第一章 總則…………2
第二章 銷售預測管理…………2
第三章 價格政策…………2
第四章 市場信息管理…………3
第五章 銷售任務及銷售量的確定…………5
第六章 銷售費用管理…………6
第七章 廣告與促銷管理…………6
第八章 附則…………7
附表…………8

第一章 總則
第一條 為了規範金龍聯合汽車工業（蘇州）有限公司銷售公司（以下簡稱蘇州金龍銷售公司）市場部和銷售業務員的管理，提高公司銷售業務的管理水平，特製訂本製度。
第二條 本規定適用於蘇州金龍銷售公司市場管理部、所有市場部和銷售業務員。
第二章 銷售預測管理
第三條 市場管理部是銷售預測的歸口管理部門。
第四條 各市場部經理製定所轄區域下一年度的銷售預測和產品需求預測，並於11月25日前報市場管理部，由市場管理部進行彙總分析，編製下一年度的《產品需求預測表》（見附表），並於每年12月5日前報銷售公司總經理和總監。

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