電力建設公司基於戰略的18新利真人网 管理問題研究

摘 要
強調18新利真人网 和人力資本對企業發展的重要性是最近二十多年來管
理學發展的顯著特征。組織競爭的全球化和組織環境的急速變化使組織生
存和發展的難度增大，也迫使組織進行不斷的自我更新，增強組織的適應
性。而通過戰略性18新利真人网 管理來獲取競爭優勢已經不是觀念問題而是手
段和效率的問題了。
2003 年我國的電力供應總量嚴重不足，電力建設的增長嚴重滯後於
電力需求的增長，先後有21 個省市拉閘限電（業界稱之為“電荒”）嚴
重影響了我國的工業生產和居民生活，經曆了3 年低穀的火電施工企業出
現少有的繁忙和繁榮（業界稱之為電力“井噴”），一些優秀的施工企業
合同訂單應接不暇。由於施工能力不足，為了確保施工質量和生產安全，
個別施工企業還出現“拒單”現象。“井噴”時期，一些優秀的施工企業
在考慮搶抓市場的同時，未雨綢繆，先發製人，正積極考慮向電力產業的
價值鏈上遊進軍。
火電施工企業的核心產品就是火電工程的施工，其核心資產就是機械
設備與18新利真人网 。其中18新利真人网 是火電施工企業搶占市場、擴大施工產值、
提高市場份額、加強整合行業的力量和資本、改革經營模式、提升價值鏈，
實現由勞動密集型向資金、技術、管理和人才密集型的轉變的重要的基礎
性支撐力量。“井噴”時期的電建企業，
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