績效考核製度(DOC 50頁)

第一章 總則
第一條 公司員工績效考核目的。
1. 通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、 努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；
2. 保障組織有效運行；
3. 給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。

第二條 績效考核用途。人員績效考核的評定結果主要有以下幾方麵用途：
1. 合理調整和配置人員；
2. 職務升降；
3. 提薪、獎勵；
4. 教育培訓、自我開發。

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