績效考核製度(DOC 32頁)

一、績效考核的定義、目的和用途
1. 績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現，發展組織，發展員工。
2. 績效考核是績效管理的重要內容。績效考核（以下簡稱“考核”）是指用係統的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
3.考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。
4.考核的結果主要用於壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發展和員工發展。
5、本製度適用於公司全體員工。

二、考核的原則
1.一致性：在一段連續時間之內，考核的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考核的方法具有一致性；
2.客觀性：考核要客觀的反映員工的實際情況，盡量減少光環效應、個人關係親疏不同、偏見等帶來的誤差；
3.公平性：對於同一崗位的員工使用相同的考核標準；
4.公開性：員工要知道自己的詳細考核結果。

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