以績效為導向的員工考核製度(PPT 64頁)
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- 績效考核製度
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以績效為導向的員工考核製度(PPT 64頁)內容簡介
課程內容
績效考核的意義與目的
績效考核的基本原則與內容體係
績效考核製度的設立原則
績效考核的方法與評估指標
績效考核懇談與績效輔導
績效考核用表之設計與用途
績效考核產生偏差的因素
人力資源管理整合圖
績效考核的雙重涵意
績效考核製度與業務目標相連結
根據組織的使命與價值建立績效評估的構麵
業務的策略與個人績效相結合
全麵品質的經營是每個人的責任
根據績效考核的結果,改造業務的流程
績效考核製度與人力資源管理的關係
依據績效考核的結果決定薪資
依據績效考核的結果擬定員工的訓練發展計劃
依據績效考核的結果升遷員工
依據績效考核的結果發放績效獎金
..............................
績效考核的意義與目的
績效考核的基本原則與內容體係
績效考核製度的設立原則
績效考核的方法與評估指標
績效考核懇談與績效輔導
績效考核用表之設計與用途
績效考核產生偏差的因素
人力資源管理整合圖
績效考核的雙重涵意
績效考核製度與業務目標相連結
根據組織的使命與價值建立績效評估的構麵
業務的策略與個人績效相結合
全麵品質的經營是每個人的責任
根據績效考核的結果,改造業務的流程
績效考核製度與人力資源管理的關係
依據績效考核的結果決定薪資
依據績效考核的結果擬定員工的訓練發展計劃
依據績效考核的結果升遷員工
依據績效考核的結果發放績效獎金
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