深圳藍淩項目管理暫行製度(doc 37頁)

第一章 前言……4
第二章 目的……5
第三章 適用範圍……6
第四章 項目分類……7
第五章 崗位職責……8
第六章 工作流程圖及流程說明……11
第一步、項目啟動……12
第二步、項目總體計劃……15
第三步、項目工程實施運行及控製……17
第一項 需求分析……19
第二項 設計……21
第三項 編碼……23
第四項 安裝調試……24
第五項 培訓……27
第六項 項目工程監察及控製……29
第七項 係統驗收……30
第八項 項目結束……32
第七章 技術類員工考核製度……33
第一節 考核目的……33
第二節 考核對象……33
第三節 考核內容……33
第四節 考核原則……33
附件……34
工作量統計分析表……34
項目考核分析表1……35
項目考核分析表2……36
技術人員使用分配表……37

第一章 前言
深圳藍淩項目管理暫行製度以ISO9001中有關軟開發的要求為指導編寫而成，各項目的文檔將存放於項目管理中該項目的相應文件夾中，項目經理應將所有有關項目的文檔都係統地、規範地保存起來，方便以後在項目實施過程中對以前文檔的查詢，更方便領導檢查了解項目的進展情況。
另外，並非所有項目都必須包含ISO9001中有關項目開發中所列的所有文檔，而是項目負責人、執行人根據項目/任務的實際情況來決定完成那些文檔，而應掌握的原則是：任務的計劃性，任務實施的可監控性、規範化，重要資料的存檔，有用知識的積累。
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