財務收支管理製度(DOC 4頁)
財務收支管理製度(DOC 4頁)內容簡介
財務收支管理製度
1、財務收支範圍
(1) 酒店一切營業活動的收支款項,均屬財務收支範圍。
(2) 財務收支實行預算控製,財務收支預算是酒店預算的重要組成部分。各部門按照<預算管理製度>規定編製部門收支預算,由財務部綜合平衡,並按規定程序上報審批後,下達給各部門控製、實施和考核。 財務部對收支預算的執行情況進行監督和控製。
(3) 酒店的財務收支均須通過財務部審核後辦理。
(4) 財務部經理主管財務收支的審核工作並監督付款審批權限的執行。
(5) 涉及需報經酒店審批的重大經濟合同、經濟協議等,在酒店內部需經財務部經理會簽,總經理批準後,財務部給予安排預算
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1、財務收支範圍
(1) 酒店一切營業活動的收支款項,均屬財務收支範圍。
(2) 財務收支實行預算控製,財務收支預算是酒店預算的重要組成部分。各部門按照<預算管理製度>規定編製部門收支預算,由財務部綜合平衡,並按規定程序上報審批後,下達給各部門控製、實施和考核。 財務部對收支預算的執行情況進行監督和控製。
(3) 酒店的財務收支均須通過財務部審核後辦理。
(4) 財務部經理主管財務收支的審核工作並監督付款審批權限的執行。
(5) 涉及需報經酒店審批的重大經濟合同、經濟協議等,在酒店內部需經財務部經理會簽,總經理批準後,財務部給予安排預算
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