18新利真人网 流程/製度梳理與管理提升(PPT 71頁)

一、院/集團18新利真人网 體係梳理
二、公司二級單位高層18新利真人网 工作相關流程與製度
三、院/集團18新利真人网 規劃流程
四、院/集團外派董事/監事/財務監事考核流程與製度

目前集團的18新利真人网 體係包括了兩個子體係：適用於集團院部的18新利真人网 體係和適用於全院的18新利真人网 體係
從院部已有18新利真人网 製度的發布時間上看，院部18新利真人网 的製度化工作在2003年後得到了迅速發展和推進
已有製度的模塊化梳理
已有流程的模塊化梳理
18新利真人网 管理的核心主流程
從完整的角度，18新利真人网 係統應該包括如下模塊
建議可以增加的18新利真人网 模塊相關製度和流程
目前機械院/集團已有的母子公司相關管理製度和流程主要集中於對下屬公司的高層進行考核

《機械科學研究院獨資、控股企業領導人員管理暫行辦法》 2003年7月
《主要領導人因公臨時出國審批暫行辦法》 2000年6月
《直屬單位領導幹部年度考核暫行辦法》 2003年1月
《機械科學研究院直屬單位專職紀委書記管理規定》 2003年5月
《機械科學研究院獨資、控股企業負責人經營業績考核暫行辦法》 2004年2月
《機械科學研究院獨資、控股企業負責人年薪製暫行辦法》 2004年2月

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