企業如何導入“末位淘汰”製度(DOC 6頁)

潘石屹在現代城的銷售代表中，實施強製“末位淘汰”，每個月，排在最後一名的銷售代表都要離開公司。其結果是，引發了兩個現象：其一是現代城銷售的紅紅火火，其二是後來的整個銷售部門的集體跳槽風波。

一時間，網上對這個時間的討論紛紛楊楊，毀譽參半，但更多的聲音是批判，其中，也有谘詢公司的顧問發表意見，用專家的身份進行評論，批評“末位淘汰”的不可取。

中國人民大學勞動人事學院的何凡興教授在《企業管理》雜誌上，發文係統的研究了“末位淘汰”問題，在研究國內“末位淘汰”做法的基礎上，探討了企業建立末位淘汰的重要性，總結了關於“末位淘汰”的批評與反批評的觀點，提出了在企業內部建立勞動力市場，主張“末位淘汰”是采取內部下崗、或通過開辟其他新的就業領域，給淘汰員工以新的就業機會。這篇文章不論是從理論還是從現實的角度看，無疑都是具有相當高的價值的：有助於我們客觀的認識“末位淘汰”現象，有助於科學的引入“末位淘汰”機製，從而激活企業現有的18新利真人网 ，起到了正本清源的作用。（參見企業管理200208《審視末位淘汰》）

本文在這些研究的基礎上，探討以下問題：

1、究竟什麼是“末位淘汰”？

2、企業是否要導入“末位淘汰”？

3、企業如何導入“末位淘汰”？

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