廣東某有限公司員工考核製度(doc 34頁)

廣東某有限公司員工考核製度目錄：
第一章、總則
第二章、績效考核的分類
第三章、季度績效考核的內容及實施
第四章、年度績效考核的內容和實施
第五章、附則

廣東某有限公司員工考核製度內容摘要：
第一條、績效考核的目的首先是為員工聘崗聘職、收入分配、選優評先、崗位調整、教育培訓、職位晉升等提供依據，其終極目的是為了不斷提高員工的職業能力和改進工作績效，提高員工在工作執行中的主動性和有效性。各級管理者要作為業績改善和提高的有效推動者，而不僅僅是員工業績和能力的評定者。
第二條、為了使績效考核能公正合理地進行，考核者必須牢記以下幾點：
（一）考核是大家的事，既為你自己，也為你的部下，更為整個公司。
（二）被考核者期望著自己的工作能夠得到承認，考核者必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。
（三）被考核者期待著得到公正的待遇，考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。
（四）不對考核期外、以及職務工作以外的事實和行為進行評價。
（五）公司對考核者寄以厚望並充分信賴，考核者應該對被考核者負責，並依據自己得出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。
第三條、本製度適用於公司中層幹部（含）以下的所有員工。

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