某公司考評管理製度(doc 5頁)

某公司考評管理製度目錄：
第一章 總述
第二章 關鍵業績指標考評及體係
第三章 能力及素質評估體係
第四章 考評標準的確定
第五章 獎懲的決定及實施
第六章 附則

某公司考評管理製度內容摘要：
1、目的及適用範圍
1.1 為了規範某公司考評製度，對業績和能力進行客觀準確的評判，為獎懲、激勵、晉升、員工的職業發展提供科學的依據，為實現公司年度目標和戰略計劃提供保障，特製定本製度。
1.2 本製度適用於深圳某智能股份有限公司。
1.3 本製度由公司負責擬定，其解釋權及修改權屬。
1.4 本製度從某年 月 日起執行。
2、職責
2.1 公司18新利真人网 部負責組織公司業績、能力考評培訓，彙總撰寫相關人員考評報告，提出獎懲及員工發展建議。
2.2 根據權限規定，公司公司、區域公司和地域公司分別完企業管理員業績和能力考評，並提出獎懲及發展建議。
2.3 總裁負責審定考評結果和獎懲、員工發展建議。
3、考評的內容、原則及方法
3.1 考評包括關鍵業績考評及能力考評兩部分。關鍵業績考評將結合各項業績指標，對工作的完成情況進行評價；能力考評將根據員工在工作、學習、培訓中的表現評價其態度、能力及發展潛力。
3.2 考評應體現公平、公開、公正原則。
3.3 考評分為：被考人撰寫述職報告；直接上級根據述職報告並與其溝通後進行業績和能力評價；並提出獎懲及發展建議；18新利真人网 部或其他權限部門對獎懲建議做綜合協調，提出獎懲及發展方案並報總裁批準等步驟。

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