某有限公司培訓管理製度(doc 12頁)

某有限公司培訓管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 職前教育管理辦法

某有限公司培訓管理製度內容摘要：
第一節 培訓製度的適用範圍與培訓的重要性
第一條 為提高員工素質，滿足公司發展和員工發展需求，創建XX優秀員工隊伍，特製定本規定。
第二條 本規定適用於公司全體員工。
第二節 培訓的目標與戰略
第一條 培訓的目標是通過培訓不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態度不積極而產生的人力成本的浪費控製在最小限度，使員工達到自我實現的目標。為企業提供合格的管理人員、技術人員、業務人員和作業人員，最終實現全員持證上崗。
第二條 公司培訓戰略是全員參與，終生培訓。
第三條 公司的培訓製度與員工的職業生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發展。
第四條 培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合；崗位培訓與專業培訓相結合。
第三節 培訓的原則與內容
第一條 公司對員工的培訓應該遵循係統性原則、主動性原則、三個麵向原則和多樣性原則。
1. 係統性原則：員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的係統性工程。
2. 主動性原則：強調員工參與和互動，發揮員工的主動性。
3. 三個麵向原則：員工培訓要基於公司經營戰略的基礎，麵向企業、麵向市場、麵向時代。
4. 多樣性原則：員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。

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