某公司市場部管理製度(doc 5頁)

某公司市場部管理製度內容摘要：
　　宗旨：體現公司融入客戶，服務油田的經營思想，充分發揮公司的技術、市場優勢，合理利用和開發現有市場資源，降低公司營銷成本，培養人才；拓展公司銷售領域，提高銷售收入及經濟效益。
目標：
　　一、利用兩年的時間建立一套滲透到各油田的層次明晰、效率高速的新利体育取现 體係。通過這一體係逐步實現：（一）利用我們的技術在滿足客戶需求的同時實現公司的既定營銷目標；（二）實現公司營銷手段及營銷主體的統一性。在營銷手段方麵：根據客戶需要，采取多樣營銷方式，並使他們達到最佳配合。在營銷主體方麵：公司內部以市場為導向，統一協調地開展工作；在市場部內部各部門、各區域相互協調配合；（三）營銷係統的層次性。整個體係的組織層次明晰，各層次的職能、責任、權力、利益明確，管理有序。
　　二、建立一支完善的高素質的新利体育取现 隊伍。整個隊伍人員素質達到：具有良好的思想品德、心理素質、文化知識素質，充分領會公司的經營理念並運用到工作中去，同時還具有較強的業務技術能力；預計人員數量將達到70人，其中：市場人員50人，技術服務、公關人員20人。
　　為實現上述兩目標，結合公司目前的現狀，特製定如下製度（隨著市場體係的逐步完善，對於這一製度不斷添加新的內容）：
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