某汽車製造公司18新利真人网 管理製度(doc 39頁)

某汽車製造公司18新利真人网 管理製度目錄：
第一章 總則…………1
第二章 員工招聘及聘用製度…………2
2.1 總則…………2
2.2 招聘範圍和錄用原則…………2
2.3 招聘計劃製定…………2
2.4 招聘流程…………3
2.5 附件…………4
第三章 試用期員工管理製度…………9
3.1 總則…………9
3.2 試用期管理流程…………9
3.3 其他規定…………10
3.4 附件…………10
第四章 員工培訓管理製度…………13
4.1 總則…………13
4.2 培訓內容、對象、師資與組織者…………13
4.3 培訓計劃的製定…………14
4.4 內部培訓…………15
4.5 外部培訓…………16
4.6 培訓管理…………17
4.7 附件…………17
第五章 薪酬體係管理製度…………20
5.1 總則…………20
5.2 薪酬體係…………20
5.3 薪酬發放與薪酬調整…………21
5.4 附件…………22
第六章 員工離職管理製度…………31
6.1 總則…………31
6.2 辭職管理…………31
6.3 解聘管理…………31
6.4 附件…………32
第七章 附則…………36

某汽車製造公司18新利真人网 管理製度內容摘要：
總則：
第一條 為有效配置某汽車製造廠有限公司（以下簡稱“公司”）18新利真人网 ，規範員工管理，建立18新利真人网 管理製度。
第二條 18新利真人网 管理的目標：以人事管理為基礎，以績效管理與薪酬管理為手段，建立一支具有奮發圖強和不斷進步精神的員工隊伍，為公司的快速發展和永續經營奠定堅實的人力基礎。
第三條 製度製定的基礎：
（1） “以人為本”的人才觀：我們一貫堅信：人不僅是企業生存和發展最重要、最具活力的資源，而且是企業經營必不可少的資本。企業成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標。
（2） “公正、公平、公開”的“三公”準則。公正是指我們對員工工作表現做出公正的評價；“效益優先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條，我們鼓勵員工展開良性競爭，使每一個人都能充分的展示自己；公開是實現公正和公平的基礎及保障，為保障製度執行的公正與公平，有選擇性地公開製度執行的依據和結果會使公司的18新利真人网 製度執行更為有力。
第四條 管理機構：18新利真人网 的管理機構包括經營決策會議和18新利真人网 部。
第五條 經營決策會議是18新利真人网 管理的最高決策機構，其職責包括：
（1） 審批年度18新利真人网 規劃；
（2） 審批規劃外招聘和培訓需求；
（3） 對相關18新利真人网 管理的各項重大事項進行裁決；

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