某公司目標管理製度(doc 2頁)

某公司目標管理製度內容摘要：
一、總則
　　方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。工廠爲了實現本企業的經營目標和達到工效果，每年必須明確製定企業的經營決策、綱領和企業發展方向計劃。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標，製訂措施、確定製度，組織實施和嚴格考核，這有利於動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作，有利於提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。
二、製訂方針目標的依據
　　第一條 國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的産品品種、質量産量、利潤等技術經濟指標和其他要求。
　　第二條 本廠的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新産品開發規劃、産品質量級及全麵質量管理發展規劃、技術改造規劃、生産發展規劃、安全環保綜合治理規劃及其它規劃等。
　　第三條 國內外市場的調查、分析、預測、情報資訊資料(包括國內外同行業先進技術平、管理水平等)。
　　第四條 工廠的實際能力和現有水平，上年度工廠方針目標實施的遺留問題。
三、方針目標編製的程式
　　第五條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，形成工廠方針目標指導思想，並由廠長下達指令。
　　第六條 由專人組織，並根據廠長指令，分生産行政部、技術部、組織各職能科室提下年度方針目標設想，並收集準備依據資料。
　　第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃。
　　第八條 發至各部門徵求意見，根據反饋意見再討論修訂。
　　第九條 經廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責按係統圖法行，在一月份編製出工廠方針目標執行圖。
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