某公司招投標管理製度(doc 12頁)

某公司招投標管理製度目錄：
一、 招投標工作目標
二、 部門職責與權限
三、 管理架構圖
四、 工作範圍
五、 崗位職責、用人標準
六、 招投標工作規範及程序
七、 招投標工作流程圖
八、 招標、評標紀律
九、 招投標工作人員行為守則
十、 目標考核製度

某公司招投標管理製度內容摘要：
一、 招投標工作目標
　　招投標的工作目標是，提高經濟效益，在保斑點質量的前提下降低成本，在公平競爭的原則下選擇優秀的施工隊伍及材料、設備供應商，使我司的投資管理和工程管理，逐步與國際市場接軌。招標工作程序化、標準化、做到“少花錢，多辦事、辦好事”，實現公司成本控製管理目標。
二、 部門職責與權限
（一）部門職責
1、 收集整理國家對於招投標工作的有關法規及建設行政主管部門的有關規定。
2、 接到招標任務後，立即針對該招標項目做初步的市場調查，了解施工隊伍情況和掌握市場行情，尋找、聯係信譽較好的施工隊伍或材料、設備供應方。
3、 對投標單位進行資質審查，包括營業執照、素質證書等有關文件的審查，必要時須派員到該單位所在地或生產現場進行實地考察，了解其工程或產品質量情況，填寫資格審查表報領導審批。
4、 編製招標文件及合同草案，委托或自編標底（大型項目由審核部編製標底），根據市場行情及以前的招標結果進行綜合分析、核定投資額。
5、 負責向審查合格的投標單位發出招標邀請書及招標信息。
6、 向審查合格的投標單位發放招標說明書、招標設計方案及其它有關資料。
7、 標書發出後，在投標單位編製投標書期間，負責解答和協調處理投標方關於投標方麵的各種問題，組織並會同有關工程技術人員和投標單位到項目所在或生產現場進行實施考察和進行設計方案或施工圖會審，了解其工程或產品實際情況。
8、 按時收集投標書，同時收回向各投標單位發放的文件及資料，負責聯係、組織召開開標會，議標會，按照工作程序及評標方法確定中標方。

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