企業統計管理製度(doc 3頁)

企業統計管理製度內容摘要：
總則：
1.為了有效地、科學地組織統計工作，保證統計資料的準確性與及時性，發揮統計工作在企業生產經營活動中的重要作用，特製定本製度。��
2.統計工作的基本任務是對企業的生產經營活動情況進行統計調查，統計分析，提供統計資料，實行統計監督。��
3.企業實行廠部、車間、班組三級統計管理體製和按業務部門歸口負責的原則。計劃管理科負責組織領導和協調全廠統計工作。��
4.根據各職能科室和車間統計工作的需要以及統計業務的繁簡程度，配備專職或兼職統計員，班組按照民主管理的要求，推選出兼職統計員。企業統計人員應保持相對的穩定，科室、車間統計人員(包括兼職)調(變)工作時，事前必須征求計劃管理科的意見，並要有適合的人員接替其工作。��
統計報表的管理與分工：
1.凡國家統計局、地方統計局和企業主管部門頒發的一切報表，由××根據廠內各職能科室的職責分工，確定編製責任部門。如報表涉及兩個以上部門，而又無適當部門負責時，則由××召集有關部門協商編製。��
2.廠內各部門因工作需要，要求有關科室填報的定期統計報表，須經××審查同意，並經主管廠長批準後，方能定為正式報表。廠內正式定期統計報表，由××製訂“報表目錄”，頒發全廠執行。未經廠部批準的報表，各單位可拒絕填報。��
3.廠內統計報表有如有個別項目需要修改時，由原製表業務部門直接通知填報單位，並將修改後的式樣送××備案，不必再辦審批手續。��
4.各種定期統計報表，由行政福利科根據業務部門的實際需要統一印刷、保管、發放。
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