績效評估製度管理實例(ppt 91頁)

績效評估製度管理實例目錄：
一、績效評估總論
二、績效評估製度實例
三、績效評估製度的構成要素及處理方法
四、績效評估與獎勵）
五、績效評估有關的問題與解答

績效評估製度管理實例內容簡介：
績效：指為了實現企業的全體目標，構成企業的各部門、或個人所必須達成的業務上之成果Performance Rating:對企業內各集團或個人所計劃的目標，實際上產生怎樣的結果（成果），以期、年、或以長期的趨勢來加以把握，然後與計劃、基準、目標或前期實績等對照，評估其實現的程度。
目標值：企業本身希望達成的水準值,以企業整體考慮時，有全公司想要達成的銷售額、利潤 及其他 種種項目。其水準亦隨著企業 所維持的狀況與經營者的需求程度而有所變化,象這樣的全公司目標可視為企業的經營計劃而加以設訂。為達成全公司的目標，可由上而下展開，以連鎖的方式，製定各部門應達成之目標。

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