某集團的業績考核製度和激勵製度(doc 51頁)

某集團的業績考核製度和激勵製度目錄：
一、對子公司的控製
二、華能集團的業績考核製度
三、激勵製度
四、華能集團的控製、業績考核和激勵製度所產生的積極作用
五、對華能集團控製、業績考核和激勵製度的評述
六、對華能集團改進其控製、業績考核和激勵製度的若幹建議.......

某集團的業績考核製度和激勵製度內容簡介：
為了加強企業的財務資金管理，鄂爾多斯集團公司集中掌握四大職能：投資中心、管理中心、財務中心、技術中心。這四大職能中最基礎和最根本的是18新利网址多少 。
機構統一：集團下屬企業財務部門的設立全部由集團財務公司統一決定，大企業設部，中企業設科，小企業設股。人員統一：全集團所有的財務人員由集團財務公司派駐和管理，實行垂直領導，人員的工資、獎金、升遷、職稱評定，全部實行垂直管理。製度統一：財務方麵的製度由財務公司統一執行。過去各成員企業報銷製度各行其是，你一個標準，我一個標準，非常混亂。現在就是一個製度，各成員企業必須嚴格統一執行。

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