基於製度路徑的戰略管理(doc 24頁)

基於製度路徑的戰略管理目錄：
第1章 戰略、製度與新製度經濟學
第2章 戰略管理的四大元素及相互關係
第3章 戰略管理中的具體製度路徑（上）
第4章 戰略管理中的具體製度路徑（下）
第5章 實際應用中的操作方案

基於製度路徑的戰略管理內容簡介：
之所以強調製度路徑對於戰略管理的重要性，最早的想法發源於一場爭論。這場爭論在中國經濟學界相當有名。爭論的對立雙方分別為楊小凱與林毅夫。楊小凱認為中國未來發展戰略的關鍵點在於製度創新。林毅夫則認為，中國發展戰略的關鍵在於對比較優勢的利用。我們知道，比較優勢建立在資源稟賦的基礎之上，著眼點在於國際範圍內的競爭與合作；而製度創新的要點在於減少內耗，提高效率，促進市場經濟體係的完善。前者主要指向外部，強調開放競爭；後者主要指向內部，強調變革維新。
筆者認為，楊小凱、林毅夫的兩種不同說法其實是可以講到一塊去的，但楊小凱的觀點更有道理。因為，隻要把製度理順了，不同的經濟主體自然而然地就會利用比較優勢，積極參與國際間的競爭合作。換言之，製度創新是更為根本的戰略，盡管它可能不涉及具體的戰術方案、行動策略，也沒有對一個國家的資源稟賦進行分析。傳統經濟學通常默認製度已經比較完善，人們需要做的是促進分工、專業化、交易，優化資源配置。 沿著這種思路，我們可以推出“利用比較優勢參與全球經濟一體化”的戰略方案。這就類似於一家公司的根本戰略是“利用低成本、差異化、技術等優勢參與行業競爭”。——當然，這兒的“公司”是國家，“行業競爭”就是各國的競爭。但在現實世界中，不少國家的製度尚未完善。因此，對於它們來說，製度創新戰略的重要性可能不遜於傳統的競爭戰略。做為正在向市場經濟轉型的發展中國家，中國可以歸入它們的行列。

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