房地產企業各部門業務管理流程圖(doc 71頁)

房地產企業各部門業務管理流程圖目錄：
1.某主業務管理流程
2.公司業務管理流程節點說明
3.某公司決策管理流程
4.某經營決策管理流程說明
5.公司經營計劃管理流程
6.公司經營計劃管理流程說明
7.某公司合同管理流程
8.某公司合同管理流程節點流程說明
9.項目信息管理流程
10.項目信息管理流程說明
11.某公司企業文化管理流程
12.某公司企業文化管理流程節點說明
13.某公司投資策劃管理流程
14.某公司投資策劃管理流程節點說明
15.質量管理體係建設流程
16.質量管理體係建設流程圖節點說明
17.效果評估流程
18.效果評估管理流程說明
19.投資發展部業務管理流程圖
20.投資發展部業務管理流程圖節點說明
21.市場部業務管理流程圖
22.市場部業務管理流程圖節點說明
23.技術部業務管理流程圖
24.技術部業務管理流程圖節點說明
25.開發部業務管理流程圖
26.開發部業務管理流程圖節點說明
27.工程部業務管理流程圖
28.工程部業務管理流程圖節點說明
29.材料設備部業務管理流程
30.材料設備部業務管理流程節點說明
31.銷售部業務管理流程圖
32.銷售部業務管理流程圖節點說明
33.審計部業務管理流程圖
34.審計部業務管理流程圖節點說明
35.質量管理部業務管理流程圖
36.質量管理部業務管理流程圖節點說明
37.建築公司業務管理流程圖
38.建築公司業務管理流程圖節點說明

房地產企業各部門業務管理流程圖內容簡介;
投資發展部在管理委員會審批立項後，按照項目規劃進行營銷策劃及前期規劃。工程部接到立項審批通知後，按照立項手續進行情況進行施工前的各項準備工作。總經理提出年度經營總體計劃草案，包括年度利潤目標、年度營業額目標、具體項目目標、人員發展目標等，並向中高層說明經營計劃總體思想。各部門按照簽署確認的年度目標開展本部門的業務，對年度目標進行層層分解，落實到人。因形勢變化，原定年度目標實現存在較大困難或無法實現時，組織本部門對該目標進行論證。

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