某公司考核管理製度(doc 2頁)

某公司考核管理製度內容摘要：
一、總則
　　第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，製定此考核製度。
　　第二條 績效考核針對員工的工作表現。
　　第三條 本製度適用於公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時工。
二、考核方法
　　第四條 對部門經理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，並以次為基礎給出年度綜合評判。具體見表 。
　　第五條 對外地辦事處經理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，並以次為基礎給出年度綜合評判，具體見表 。
　　第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方麵有如下體現：
　　年度綜合評判為"A"者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長；
　　年度綜合評判為"B"者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；
　　年度綜合評判為"C"者，其薪資待遇保持不變；
　　綜合評判兩個為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
　　第七條 對操作層麵員工的考核，采取月度工作表現考核的方法。具體見表 。
　　1. 月度業績考核為A者，本月工資增加3%；
　　2. 月度業績考核為B者，本月工資保持不變；
　　3. 月度業績考核為C者，本月工資減少5%；
　　4. 月度業績考核為D者，本月工資減少12%；
　　5. 月度業績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加5%；
　　6. 月度業績考核為10個A，2個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加2%；
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