某房地產集團員工管理製度(doc 49頁)

某房地產集團員工管理製度目錄：
第一部分、企業介紹
第二部分、相關知識彙總
第三部分、管理規範

某房地產集團員工管理製度內容提要：
①運營體係：
運營工作：主要負責項目的材料采購、招標；項目的成本核算；合同、資金、付款管理；考核指標體係（控製每個項目的每個環節）；
銷售管理工作：主要對銷售的進度和銷售數據進行統計分析；對業務把控，進行交流共享。
②財務體係：
資金管理工作：主要負責融資、籌資、資金計劃、金融關係的搭建和維護；
18新利网址多少 工作：主要負責預算、核算管理、薪酬、稅務、內部審計、財務體係人員培養、上市審計等工作。
③開發體係：
主要負責辦理天津市內項目前期的相關手續及市政配套工程的報裝、繳費等方麵工作。
④戰略發展體係：
主要負責地產公司戰略布局、土地資源儲備、房地產市場分析、項目可行性研究、土地獲取等工作，並統籌各公司拓展部。
⑤研發體係：
主要負責土地價值判斷，項目定位與階段性跟蹤；地產研究、項目方案與施工圖設計；產品創新，提高整體項目水平。
⑥支持保障體係：
18新利真人网 ：主要負責地產集團18新利真人网 開發、培訓、人事管理、薪資福利、人事關係調轉等工作。
行政管理：主要負責地產集團內的行政製度的統一管理；公司內勤、後勤管理；公司大宗采購管理、相關政府職能部門關係維護。
法務管理：主要負責地產公司法務體係管理，與公司有關的訴訟情況處理，對公司的投訴處理，以及公司合同法律審查、公司日常運行中的法律谘詢等工作。
新聞中心：主要負責集團信息和交流平台等工作。關注公司發展動態、各公司團隊氛圍的建設，地產公司外部形象宣傳；地產公司重要活動及事件宣傳營造公司整體的良好氛圍。

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