某建設工程公司績效方案設計(ppt 47頁)

某建設工程公司績效方案設計目錄：
一、建設績效體係設計的總體目標
二、建設績效考核體係的設計
三、績效考核實施與結果的運用
四、績效考核申訴

某建設工程公司績效方案設計內容提要：
出發點：
績效考核體係旨在體現企業的發展戰略、經營目標與核心價值理念
強調考核體係的實效和可操作性，不過於追求精細化，以易於執行為基本設計思路
不以獎懲為考核根本目的，強調對部門和員工的績效改進和提升
目的：
提高組織整體的工作效能，最終實現組織戰略目標
對員工進行合理評定，進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工效率和基本素質
管理者能充分了解本部門的18新利真人网 狀況，有針對性地提出改進措施，提高本部門的工作效率
績效考核的基本目標：
通過績效考核體係實施目標管理，保證瑞通建設整體經營戰略目標的實現，提高在市場競爭環境中的整體運作能力與核心競爭實力。
通過績效考核幫助每個員工提升工作績效與工作勝任力，實現員工個人職業生涯發展與規劃，同時建立適應企業發展戰略的18新利真人网 隊伍。
依靠製度性的規範與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進優秀人才脫穎而出的18新利真人网 管理體製。
在績效考核的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的團隊氛圍，增強企業的凝聚力。
通過對各部門的工作績效進行評估，促進其實現業績的改善與提升。
高層經營責任合同：
織帶子集團副總以上人員及子公司總經理、每年與織帶子集團董事會簽訂目標經營責任合同，總裁進行年度考核，副總裁、副總、子公司總經理、實行半年度考核，年底根據經營責任合同對本人業績進行最終評定，並與年薪掛鉤，具體考核辦法參見《織帶子集團高管層績效管理製度》。

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