公司管理製度之工程發包製度(doc 3頁)

公司管理製度之工程發包製度內容簡介：
為加強工程發包管理，確保工程質量，根據國家有關法律法規規定，結合公司的實際情況，製定本製度。
　　一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發包，擇優選擇承包單位，公司可以對建築麵積500平方米或工程造價20萬元以內的工程直接發包。
　　二、建設工程的發包單位與承包單位應當依法訂立書麵合同，明確雙方的權利和義務。
　　三、承包單位不得轉包工程業務，可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發包。
　　四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經公司批準擇優選定具有相應資質的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的，以總包合同為準。
　　五、建設工程必須發包給具有相應資質等級的施工單位，應避免承包方以低於成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。
　　六、凡屬投資公司員工，其直係親屬不得參與本公司組織的招投標。
　　工程材料設備采購管理製度
　　為加強工程材料設備采購的管理，根據國家有關法律法規的規定，結合公司的實際情況，製定本製度：
　　一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。
　　二、對於大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。

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