公司滯與滯成品管理製度(doc 10頁)

公司滯與滯成品管理製度目錄：
一、總則
二、工作職責及作業程序
三、附則

公司滯與滯成品管理製度內容簡介：
第一條 目的
為有效推動本公司滯存料及成品的處理，以達物盡其用、貨暢其流，減少資金積壓及管理困擾的目的，特製定本準則。
第二條 定義
(一）滯料：凡質量（型式、規格、材質、效能）不合標準，存儲過久已無使用機會，或雖有使用機會但用料極少且存量多而有變質顧慮，或因陳腐、劣化、革新等現狀已不適用需專案處理的材料。
滯存原因分類代號如下：
A：銷售預測偏高以致儲料過剩（計劃生產原料）。
B：訂單取消剩餘的材料（訂單生產）。
C：工程變更所剩餘的材料。
D：質量（型式、規格、材質、效能）不合標準。
E：倉儲管理不善致陳腐、劣化、變質。
F：用料預算大於實際領用（物料）。
G：請購不當。
H：試驗材料。
I：代客加工餘料。

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