某公司固定資產管理製度(doc 5頁)

某公司固定資產管理製度目錄：
一、總則
二、分工與職責
三、采購
四、驗收、物品領取、保管維護
五、附則

某公司固定資產管理製度內容簡介：
為了加強固定資產（含辦公用品、勞保用品等）的規範管理，提高利用效益，特製定本製度。 本製度適用於公司、分公司、各項目部的所有固定資產、辦公用品、勞保用品等物品的管理，子公司參照執行。物品采購，應堅持大氣、必需、節約的原則。公司本部辦公室作為固定資產、辦公用品等物品的主管部門，總體負責公司物品的采購、登記、保管、調撥、發放、報廢等事項管理。掌握公司本部、分公司、各項目部相關物品的使用狀況，做好物品的分類、編號，動態建立健全明細清單。對違反本製度，擅自贈送、變賣、拆除、破壞公司物品等行為，辦公室有權追究當事人責任。使用部門（含分公司、項目部）應設專（兼）職的物品管理員，負責物品采購申請、領取、使用、管理。原則上，各使用部門需以《采購申請單》（附件1）形式，於每月月底前向辦公室集中申請下一個月所需物品，領取物品時需登記《物品領用登記表》。公司實行采購申請、審批製度，因工作、生活需要，使用部門購置資產須流程提前提出申請，填寫《物品采購申請單》（附件2），任何人未經請示不得擅自購買物品，否則不得報銷（辦公室指定或授權的除外）。急需用品可先電話向辦公室申請。分配給各部門（項目）使用的物品都要有專人妥善保管，發生損壞或丟失應及時報告辦公室，並要查明原因，屬個人失誤造成丟失或損壞的，須按原價的一定比例進行賠償。公司公共場所及各個科室公用的財產，需有專人負責，不得隨便串用，更不能化公為私，如發現有損壞、丟失要查明原因，追究有關人員責任。

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