某皮具企業的18新利真人网 管理製度(doc 37頁)

某皮具企業的18新利真人网 管理製度目錄：
第一章、概述
第二章、18新利真人网 管理製度
第三章、18新利真人网 管理權限

某皮具企業的18新利真人网 管理製度內容提要：
第一章 概述
本製度編寫的目的是幫助中層管理人員了解公司內18新利真人网 管理的原則、宏觀政策及其管轄部門內牽涉有關18新利真人网 管理的功能，從而使他們對公司的企業文化、組織構架、公司如何對待員工、18新利真人网 問題的解決辦法等有初步的認識。本製度內容將隨著公司業務的逐步開展和管理製度的逐步實施而進一步完善。如有重大內容修改，將另行製度為公布標準。
第二章 18新利真人网 管理製度
A18新利真人网 聘用製度
一、聘用原則：
1. 聘用培養高素質員工
公司力求聘用及培養高素質員工，以求達到公司對員工應具備高水平表現的要求。
2. 18新利真人网 規劃
為了增加員工在公司內發展的機會，公司會定期進行18新利真人网 計劃與規劃工作。
3. 增加晉升機會
充滿朝氣蓬勃的企業應不時需要補充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內部的晉升機會。若公司內部沒有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。 35皮具資料館|皮具設計
二、聘用程序
35皮具資料館|皮具設計,
1. 製定18新利真人网 需求計劃
1） 18新利真人网 需求計劃應遵循嚴肅、精簡、高效的原則
2） 各部門經理需於每年1月初製定次年《18新利真人网 需求計劃》，報管理部。公司經理於每年12月末報計劃。
3） 管理部彙總、分析、協調各部門及辦事處18新利真人网 需求計劃，提交總經理審批。

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