某建設工程公司員工管理辦法(doc 17頁)

某建設工程公司員工管理辦法目錄：
第一章、總則
第二章、招聘引進
第三章、使用管理
第四章、人才選拔
第五章、離職管理
第六章、員工關係管理
第七章、經理在員工管理中的責任
第八章、其他

某建設工程公司員工管理辦法內容提要：
第一章 總則
第一條 各級經理人員是18新利真人网 管理的實施人，負有人才培養的責任，在執行本文件過程中各級經理應當積極參與，履行規定的職責。
第二條 各控股子公司、分公司（以下簡稱公司）應當參照本文要求，結合本單位實際擬定相應的員工管理辦法。
第三條 股份公司將不定期檢查本文件執行情況，並將檢查結果與當期單位的績效考核掛鉤。
第二章 招聘引進
第四條 18新利真人网 規劃
一、各公司應結合自身發展戰略和社會環境，製定相應的長期18新利真人网 規劃。
二、各公司應根據工作安排，有組織地調查人員招聘需求，調查統計人員流失和流動情況，做好短期18新利真人网 規劃，針對性地進行招聘。同時注意人員流動的季節性，注意不同層次人員招聘所需花費的時間，提前作好招聘規劃，針對招聘崗位的特點設計招聘程序。
第五條 招聘渠道建設
一、人員招聘的渠道由股份公司統一組織建立和維護，各公司也應積極參與，以發揮渠道資源的綜合優勢、有效降低招聘成本。
二、目前需要建設的招聘渠道有如下幾種：
（一）校園招聘；
（二）管理人員企業內部交流市場；
（三）在各公司或其分公司所在地之間形成跨區域的招聘市場；
（四）內部員工推薦；
（五）委托專業公司獵取中高層管理人才或者高級技術人才；
（六）網絡招聘平台。
第六條 招聘標準管理
一、各公司必須結合“崗位說明書”分析從事該崗位工作人員應具備的基本素質、能力要求，建立不同崗位招聘的選擇標準。
二、股份公司將組織各公司專業人員編製招聘麵試指導手冊，指導招聘的實踐操作。

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