康恩貝集團績效管理製度(doc 7頁)

康恩貝集團績效管理製度內容簡介：
1．工作目標：
星級員工、星級團隊評比的目的在於員工發展和素質的提高， 各級管理人員要客觀公正地進行考評定級，把評比工作真正作為18新利真人网 開發和獎優淘劣的重要激勵手段。
2．適用範圍
2-1星級員工：康恩貝集團有限公司總監及以下的全體正式員工（試用期員工參加考核，但一律不評等級，不發獎金）。
2-2星級團隊指公司各部門。
3．工作職責：
2-118新利真人网 部負責星級員工、星級團隊評比的資料、表格準備，評比結果的彙總分析平衡，評比工作的小結，獎金的計算發放，評比資料的保管。
2-2各職能部門負責員工星級員工、星級團隊評比工作的具體實施，逐級考核評估，反饋麵談。
2-3公司領導聽取各部門星級員工、星級團隊評比工作彙報，審核評估結果。
3．工作原則：
3-1 考評人代表康恩貝集團有限公司對受評人/團隊在特定期間內的工作表現進行公正判斷，應力求摒棄個人成見以免危害公司或個人的正當權益，考評期間之外工作表現，無論好壞，均不應作為考評依據。
3-2星級員工、每半年評比一次，評比的主要依據為員工的工作管理目標和職務說明書。
3-3星級團隊每一年評比一次，評比的主要依據為部門的年度工作管理目標。
3-4 對員工的星級員工評比按能級管理原則一級評估一級，評估結果須經上一級主管審核認定和員工本人簽名。
3-5反饋麵談是星級員工的重要環節，各級管理人員必須按培訓要求認真準備，逐個麵談。

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