TCL電工公司商務人員考核製度(doc 5頁)
TCL電工公司商務人員考核製度(doc 5頁)內容簡介
TCL電工公司商務人員考核製度內容簡介:
為實行對商務人員的量化考核,並將考核與獎金掛勾,特製定本製度。
一、考核對象:除辦事處經理、經理助理以外辦事處所有商務人員;
二、考核機構及人員設置:每個辦事處設一考評小組,辦事處辦公會議成員為考評小組成員,辦公會議由辦事處經理、經理助理、二名銷售主任組成,詳見TCL國際電工(2000)企字第005號《關於辦事處定期召開辦公會議的規定》;
三、考核原則:公平、公正、公開,被考核人回避的原則,即考評銷售主任時,本人需回避;
四、考核頻率及數據來源:辦事處辦公會議在月、季、年末分別對被考核人進行考核,其中考核數據來源由各組主任或經理助理在會前收集整理,並在會上予以討論通過;
五、考核指標及權重:考核指標分為定量指標及定性指標二類,本製度列出各指標項並分別給出權重,其中銷售主任與組員工作內容及方式各有側重
為實行對商務人員的量化考核,並將考核與獎金掛勾,特製定本製度。
說明:
1、辦事處按上表規定的各指標項考核各商務人員,其中每一指標項中,各辦可根據實際情況設定一些小項目;
2、考核實行加分製,對有特殊貢獻或表現特別優秀者,可在其相關指標中加分,加分幅度為30%,即個人最高得分可達130分;
3、商務人員考核得分=定量指標得分+定性指標得分,即=任務完成率得分+客戶管理得分+……+網絡維護得分+小組建設得分
六、考核得分與獎金分配的關係:
..............................
為實行對商務人員的量化考核,並將考核與獎金掛勾,特製定本製度。
一、考核對象:除辦事處經理、經理助理以外辦事處所有商務人員;
二、考核機構及人員設置:每個辦事處設一考評小組,辦事處辦公會議成員為考評小組成員,辦公會議由辦事處經理、經理助理、二名銷售主任組成,詳見TCL國際電工(2000)企字第005號《關於辦事處定期召開辦公會議的規定》;
三、考核原則:公平、公正、公開,被考核人回避的原則,即考評銷售主任時,本人需回避;
四、考核頻率及數據來源:辦事處辦公會議在月、季、年末分別對被考核人進行考核,其中考核數據來源由各組主任或經理助理在會前收集整理,並在會上予以討論通過;
五、考核指標及權重:考核指標分為定量指標及定性指標二類,本製度列出各指標項並分別給出權重,其中銷售主任與組員工作內容及方式各有側重
為實行對商務人員的量化考核,並將考核與獎金掛勾,特製定本製度。
說明:
1、辦事處按上表規定的各指標項考核各商務人員,其中每一指標項中,各辦可根據實際情況設定一些小項目;
2、考核實行加分製,對有特殊貢獻或表現特別優秀者,可在其相關指標中加分,加分幅度為30%,即個人最高得分可達130分;
3、商務人員考核得分=定量指標得分+定性指標得分,即=任務完成率得分+客戶管理得分+……+網絡維護得分+小組建設得分
六、考核得分與獎金分配的關係:
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