某集團部門績效管理製度(doc 6頁)

某集團部門績效管理製度內容簡介：
1範圍
18新利真人网 部協助總經理/分管副總經理對公司範圍內的部門績效考核進行管理的過程，包括績效考核目標值的確定、修改以及對各部門和部門經理的考核
2控製目標
2.1確保部門績效考核目標值製定的科學性
2.2確保對部門運作管理情況考核的規範性，對部門運作活動起到檢查、監督和激勵的作用
2.3確保部門績效考評為相關部門經理及其他員工的績效考核提供主要依據
3主要控製點
3.1總經理/分管副總經理會同董事會代表每季度審核部門績效考核的目標值修改申請
3.2內審部協助18新利真人网 部進行績效數據的核實工作，與18新利真人网 部的考核指標相關的數據應由內審部獨立核實，與內審部的考核指標相關的數據應由18新利真人网 部獨立核實
3.3總經理/分管副總經理審核確認部門績效考核結果
4特定政策
4.1目標值是公司對未來績效的期望。通過設置績效評估指標的目標值，可以推動公司的政策落實執行
4.2在每個考核時點，由被考核部門負責收集績效考核所需的原始數據，填製考核報表，在規定的時點內上交18新利真人网 部；由18新利真人网 部會同內審部進行數據完整性、準確性核實後，由18新利真人网 部負責進行關鍵指標值的計算，並為每個部門製作考核的平衡分數卡。最後在年終考評結束後，將各個部門的績效評估結果上報總經理進行審核和簽批，並根據預定的條件進行獎勵
4.3部門的績效考核應根據既定績效指標的考核頻率進行考核和結果的計算
4.418新利真人网 部作為部門績效考核的支持部門，應回避對其本部門的績效考核的數據核實、計算和績效評估結論的出具。建議可由內審部來完成對18新利真人网 部的部門績效考評工作
4.5建議董事會推舉2－3名代表參與公司部門的績效管理工作，但代表可以以不定期輪換的形式派出
4.6各部門的下屬部門的考評工作由各部門負責績效考核的人員在18新利真人网 部的幫助下完成，並根據部門內部預先設定的獎懲條件進行獎勵，但同考評相關的支持文檔以及最後的考評結果都必須交於18新利真人网 部進行歸檔
4.7本流程產生的部門平衡分數卡、部門目標協議、部門績效評估報告均應抄送總經理和集團公司董事會存檔

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