某公司項目管理製度與表格(doc 14頁)

某公司項目管理製度與表格目錄：
第一章 總則
第二章 定義
第三章 流程
第四章 項目準備
第五章 項目立項
第六章 項目實施
第七章 項目變更及確認
第八章 項目終結
第九章 項目文件歸檔

某公司項目管理製度與表格內容提要：
第一章 總則
第一條 貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項目管理中人、財、物的關係，明確工作責任，充分體現人盡其才，物盡其用的原則，遵照國家有關規定和公司其他有關規定，特製定本製度。
第二章 定義
第二條 遵循項目經理負責製的原則，通過項目經理和項目組織的努力，運用係統的理論和方法對特定項目及其相關可利用資源進行計劃、組織、協調、控製，以實現項目的預定目標。
第三條 適用範圍
1、 硬件工程：除純硬件銷售之外的硬件項目，包括網絡設備安裝工程、綜合布線工程、監控產品的安裝工程等。
2、 軟件工程：凡公司自行開發及代理軟件項目，包括OA係統、MIS係統，電子商務軟件，企業的MRP、MRPII、ERP等。
3、 綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實施管理。
4、 其他應該實行項目管理的工程。
第四條 名詞解釋
1、 項目業務經理：在項目簽約以前的項目經理，主要負責完成項目的前期需求調研及總體設計方案，從項目的前期公關、跟蹤，直至項目的簽約。
2、 項目實施經理：在項目簽約之後的項目經理，主要負責項目的詳細調研及詳細設計方案，從實施計劃的製定、執行，直至項目的完工驗收。
3、 責任業務員：按公司有關規定，與項目成敗具有直接利益關係的人員。

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